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如果您是刚出道不久的年轻律师，您是不是还在为找不到一个合适的平台而苦恼和迷茫？在选择大所小所，诉讼非诉，专业综合间徘徊？

如果您是已经发展多年的成长律师，您是不是碰到了市场突破的瓶颈？是不是在为团队的稳定和质量发愁？是不是在寻觅进一步的发展空间？

如果您是已经走在办所路上的成熟律师，您是不是在为自己所办或者所在事务所的市场、团队、机制发愁？是不是也有打造一个理想律师事务所的梦想？是不是愿意为行业的发展和创新贡献力量？

如果您是，请加入我们，因为我们正走在这样一条路上：

我们成立于2003年，是一家以公司化管理为特点，以专业化发展为支撑，以大中型企业、金融机构、政府部门为主要服务对象，以公司综合业务和争议解决为基础业务，以金融和资本市场、房地产与基础设施为核心业务，并逐步发展到能源环保、知识产权、国际投资等领域，致力于提供高端法务、事前法务、战略法务的品牌所。

十二年来，我们经历了公司化阶段（道可特1.0时代）、专业化阶段（道可特2.0时代）。

我们是律所公司化的忠实倡导者和践行者，早早就摒弃了提成制，坚持一体化管理，实现了“小规模、大团队、高规格”。

我们是专业化的追求者，我们选择了金融与资产市场等业务深耕细作并不断聚焦，是第一家明确把PE作为主打业务之一，全链条提供深度服务，并且系统研究PE法律业务，出版系列PE书籍的事务所，也是第一批新三板的参与者，是业内第一家推出新三板专著的事务所。

我们更是精品所的打造者，成立伊始就坚持推行精品所理念，不断提升客户层次、团队素质和业务规格的同时，在选址规格、办公条件和品牌投入等方面精益求精，是为数不多在北京CBD标志性建筑办公的中小所，我们追求先做强，不盲目扩大规模，我们的合伙人创收和人均律师创收均远远超出了行业平均数……

目前，我们正在走向适度规模化，进入道可特3.0时代。我们提倡从公司化走向公司制，从专业化走向专家式，从精品化走向规模化。我们期待与您一起，开创新的事业！

我们一直坚信，律师才是律所的上帝，才是律所的资源，才是律所的产品，才是律所的核心竞争力。

我们把律师分为专业型律师、市场型律师、事业型律师三种，或者说，我们认为，这要么是律师的三个不同阶段，要么是律师的三种不同身份，要么是律师的三大不同方向。我们追求在机制设计、平台搭建、运营管理等方面能够同时考虑律师的这三种阶段、身份和方向。

在道可特，如果您是合伙人，您可以选择权益合伙人，也可以选择非权益合伙人，两种身份可以自由的转换。我们确定了首期权益总额为2000万元，两年内分四次投入，并分成若干不同的比例，由合伙人自主选择认购，同时设定一年的开放期。在机制上，我们为合伙人做了如下考虑：

第一，我们建议并要求每个合伙人选择一个主专业方向，一个辅专业方向，并且要求每个合伙人必须进入主专业方向所在的部门，指导律师具体办案，并参与律师团队的培养，真正打造一批专家合伙人；

第二，我们坚持所有案件和项目必须实行主管合伙人制度，我们鼓励每个合伙人依托事务所和全体合伙人的所有资源开拓市场，而且在出现跨部门业务等情形时实行强制性的合作，借此来实现专业化基础上的规模化；

第三，我们拒绝合伙人单独带领团队，坚持共同培养并使用公共团队，同时我们坚持在事务所内部合伙人与律师团队之间实行自由对接和双向选择，并且我们一直追求公共团队的规模、质量和职业化,力求解决合伙人一直困扰的团队稳定性和质量问题；

第四，我们坚持合伙人按照制度共同承担律所公共资源费用、管理成本和公共团队费用，将律所管理费用整体纳入律所支出，由全体合伙人共同分担风险和成本，同时，我们又通过方案设计考虑了成本的公平分担；

第五，我们坚持权益合伙人大会为事务所最高权力机构，并通过全体权益合伙人选举产生律所管委会和监事会，实施律所管理。同时，我们在决策时充分考虑律所人合的特点，采取权益决、权益人数双决、人数决相结合的机制；

第六，我们允许权益合伙人对其享有的权益份额进行转让，而我们也将在权益认购开放期届满后对注资价格重新估值，充分保障权益合伙人的权益，希望通过权益合伙人制度真正实现律所的可持续发展和合伙人的执业生命延长；

第七，我们在分配机制上充分考虑了合伙人的既得利益和未来共同利益相结合的原则，设计了以创收为主的第一次分配、以承办为主的第二次分配和以利润为主的第三次分配，并且创造性的设计了权益分配和贡献分配相结合的机制；

第八，我们将合伙人（不管是权益还是非权益）分成了高级合伙人和二级合伙人，并率先提出了承办型高级合伙人的概念，从机制真正突破了专家式律师在律所发展的“天花板”，为各个阶段和特点的律师提供了最大的合作和发展空间。

在道可特，如果您是薪资律师，我们将薪资律师设定为若干级别，从协办律师、主办律师、主管律师、资深律师、高级律师到顾问、薪资二级合伙人，并且严格划分专业部门，在实行系统化管理的同时，科学设计了奖惩机制和晋升机制。

第一，我们要求薪资律师须选择在一个部门工作，并全部实行分级制和年薪制，以实现律师的专业化和部门的专业化，保障公共团队服务质量的高标准；

第二，我们坚持薪资律师实行有效工作小时制度，每位律师全年必须达到律所要求的工作小时方位合格，从而实现并鼓励良性的竞争；

第三，我们提倡薪资律师实行项目和案件内部选聘制，并实行项目负责制，鼓励薪资律师在专业范围内积极参与各种项目，打破合伙人和团队的人身依附性；

第四，我们对薪资律师设置业务承办优秀奖、业务开拓支持奖、专业贡献奖和课题基金制度，鼓励薪资团队专业和市场并行发展；

第五，我们对于薪资团队的骨干和优秀分子设置期权和家庭安置专项奖励，解决薪资团队骨干和优秀分子的后顾之忧，促进薪资律师与律所共同成长；

第六，我们设计了从协办律师到薪资二级合伙人的晋升机制，一年一次评级调整，并且允许一定条件下跳级发展，加之“承办型高级合伙人”的制度创新，真正实现了律师的无障碍晋升阶梯。

道可特的专业职位分为高级合伙人、业务二级合伙人、薪资二级合伙人、高级律师、资深律师、主办律师、协办律师、律师助理等，非专业职位分为人力资源、财务与风控、行政IT、品牌和商务、市场研究等方向，虚位以待，期待您的加盟。

如果您拥有律师的梦想，有志于共同打造一家理想化的律所，而且您认可道可特的理念，请您加盟，成为我们专业队伍的一份子！

如果您拥有律所管理经验或者企业管理经验，并且对参与一家公司化（制）律所的管理感兴趣，而且您认可道可特的理念，请您加盟，成为我们职能队伍的一份子。

我们不看重资历，不看重业绩，不看重形式，我们只希望您：

第一，热爱、尊重、看好律师行业。因为没有这份激情不可能成为一个好律师，我们的事业不需要评论者和旁观者，只需要实践者！

第二，从内心里认可律所公司化乃至公司制的理念。因为只有共同的理念才会让我们拥有共同的事业！道不同不相为谋！

第三，有专业特点或者正在积极形成专业特点。因为不走专业化路线的律师只有死路一条，而且我们认定，律所发展的根基也是专业化！

第四，充满正能量。因为律师如果充满负能量是一件很可怕的事情，律所如果充斥着负能量的律师则更可怕！

第五，身体健康。因为身体是革命的本钱，没有健康的身体，一切都等于零！

如果您还有如下的特点、经验或者优势，我们将会非常欣赏：

第一，您在金融和资产市场、房地产和基础设施、能源环保、知识产权、国际投资等领域拥有独立、系统、成熟的法律服务经验，或者您曾经负责或主导过这些领域标志性企业的法律工作；

第二，您开创过或正在开创某些法律服务领域的先河，或者成功承办过或正在承办某类具有代表性或重大影响的案件，或者开发过或正在开发某些新型业务领域；

第三，您拥有或者正在积累国外代表性律师事务所和国内品牌律师事务所的管理经验，或者您接受过或正在接受律所管理方面的系统培训，或者您曾经作为创始人主导或参与过某个事务所的创办和管理；

第四，您曾经在与金融、国土、能源、知产、司法等部门有过工作经历，或者您在电视台、主流报刊杂志、新兴互联网公司等机构拥有工作经历，或者您曾经在经济和法律方面的大专院校、科研机构、事业单位拥有工作经历。

我们在路上，邀请您同行！

是的，我们在一起！