道可特3.0时代的到来！
来源: 本站 时间: 2016-08-10 16:57:34 作者: 北京市道可特律师事务所
北京市道可特律师事务所成立于2003年，十二年来，经历了道可特1.0（公司化）、道可特2.0（专业化）时代，自2015年起，开始迈向道可特3.0时代：机制从公司化走向公司制、服务从专业化走向专家式、定位从精品所走向规模化。
道可特1.0：公司化
律所公司化追求，不是形式，而是实质，是律所经营管理一体化的实质。为此，我们坚决的反对合伙人的AA制，摒弃了简单的提成制，建立了统一的分配机制，统一收费，统一支出，统一分配，从财务机制上保证了事务所的一体化和企业化。
律所公司化不仅在于财务分配和管理，还在于其业务管理、人员管理是否统一。我们坚决抵制小团体，小业务，建立并不断强化所有业务都是事务所的，所有人都是团队一份子的概念，集全所之力对待每一个案件和项目应该是常态，逐渐的，我们形成了团队化作战，我们随时可以做到全所几十个律师为一件事组成项目组，也正是这样的模式，让我们有了一些大所都不可能有的竞争优势。
律所公司化做到财务、业务、人员一体化还不够，还要在市场、品牌、信息、数据、资源等方面一体化。
我们建立除了一般中小所都有的行政财务部门之外，还成立了专门的人力资源部、品牌与商务部、IT部，甚至一度出现了职能部门人员超过执业律师的局面，在财务管理和业务管理的基础上，我们特别重视事务所的品牌管理、公共关系管理、客户管理、人力资源管理、信息管理、知识管理。
十二年来，我们毫不动摇的走公司化这条道路，让事务所真正成为铁板一块的同时，也真正把事务所做成了一个企业。我们坚信，只有公司化，才能解决事务所发展中业务的市场化和可持续性、团队的战斗力和稳定性两个核心问题。
道可特2.0：专业化
仅有公司化是不够的，必须走专业化的道路。因此，我们把事务所的主要业务方向确定在了以PE为主线的金融与资本市场，近十年的深耕细作让我们有了收获。我们组织团队调查了解PE产业链条的法律需求，然后有针对性的对我们的产品和服务进行优化设计，体现差异化和特点，对广大的潜在客户进行系统分析，并且有意识的开发板块性、结构性业务，不断整合行业性资源和高端化资源。
在积累大量案例的基础上，我们还积极发表文章，创作书籍，参加或者举办各种研讨会、论坛，不断推出专业成果，前后六年间，我们先后出版近十本专业书籍，以《中国PE的法律解读》、《直击新三板》等书为代表的系列书籍在业内引起不小的反响，多者重印达六次之多，目前已有两本再版。
随着这种专业化模式的成熟和业务的拓展，我们又将这些成功经验移植到房地产和基础设施领域，甚至对传统的公司法律顾问和诉讼仲裁业务也进行了深度的专业化改造，复制效应日益显现，逐渐形成了目前事务所的三大业务板块:公司基础业务和诉讼仲裁、金融与资本市场、房地产与基础设施）。
为了丰富和扩大专业化资源、巩固和强化专业化成果，培养和打造专业化团队，我们在外部成立了相关方向的专家顾问库，建立了外围合作体系，在内部设立了各领域的课题研究基金，开辟了道可特讲堂，正在酝酿研究院的设立。我们坚信，律师的看家本领是业务，律所的核心竞争力是知识管理和专业化服务能力。
十二年来，我们一直在用心思考，潜心经营，专心坚持，承蒙行业洗礼和同仁支持，我们逐步拥有了自己的核心竞争力。公司化管理，高端法务、事前法务、战略法务，专业化精品所，等等，已从目标、理念成为了我们的实践、成果，甚至特色和 优势，并正在成为我们的标签和烙印！
我们创造着一个又一个不算奇迹的奇迹，我们是第一家系统研究PE法律业务，出版系列PE书籍，并明确把PE业务作为主打业务之一的事务所；
我们是第一批新三板的参与者，并且是业内第一家推出新三板专著的事务所；
我们是唯一一家在北京标志性建筑国贸三期、FFC同时办过公的律所；
我们的人均创收至少超出行业平均数四倍以上；我们是律所公司化的倡导者和践行者，早早就消灭了提成制，实现了我们一直引以为荣的“小规模、大团队、高规格”。
这十二年，我们做了两件事情，公司化和专业化，这是我们成功运营的核心。从阶段上看，我们的轨迹是公司化在前，专业化在后，因此，我们姑且把这两者定义为道可特1.0和道可特2.0。
我们正在打造的道可特3.0
任何事务的生命力都在于可复制能力和自我改造能力。道可特经过十二年的发展，已经完成了摸索和实验，也已经通过了市场的检验，无论是公司化也好，还是专业化也罢，都具备了可复制的基础。面对法律服务市场的良好机遇和深刻变革，伴随着大数据时代带来的行业内部环境巨大变化，道可特也在酝酿着新的发展，正式启动了道可特的3.0版。
道可特3.0方向一：机制从公司化走向公司制
公司化只是模拟公司的制度和机制，并非真正的公司制。虽然我国《律师法》还未将公司制纳入事务所的组织形式，但公司制律所已经在国外诸多地方有了长足发展，国内少数所也在摸索。我们在坚持了十二年的公司化之后，感悟到并坚信公司制将成为律所发展方向之一。
我们觉得资合和人合完全可以在律所结合，我们提倡将律所的产权真正股权化，我们认为律师可以有投资者和律师两个身份，我们倡导将律所的所有者和经营者适当分离，我们允许律所股权的流动，并建议律所在估值时参照市场化的方法。同时，我们充分考虑律所的人合特点，将律所的表决权和分配权与投资挂钩但不绝对，适当考虑并不断完善非资金表决和分配的制度。
道可特3.0方向二：服务从专业化走向专家式
随着法律服务市场的日益完善，普通服务或通用服务的渠道日益丰富，简单的专业化，已经满足不了客户的需求。律师的专业化必须与行业结合，走行业化的道路，进行格点式的定位。我们在坚持专业化的基础上，律所要推出更高层面的服务，那就是专家式服务，我们提倡的“专家式”首先是行业专家，然后才是法律专家，我们追求两者合体的同时，也可以整合资源团队服务。
“专家式服务”一定是特殊化、会诊式、定向型服务。所以，我们要不断吸引、培养、打造专家式的律师，要建立人才梯队，要完善培训体系，要推出拳头产品和代表性人物。因此，我们要开设“道可特法律与经济研究院”和“道可特律师学院”，要设立“指导专家库”，要设立专项课题经费，要建立战略合作体系。
道可特3.0方向三：定位从精品所走向规模化
规划化精品所定位。事务所的服务是精品的，模式是可以复制的，就可以规模化，而且还能保证质量。必须以保证服务质量和控制运行风险为前提，不简单化的市场化扩张，而是以市场和团队成熟为标志。我们专注规模化以后的整合和管理。规模化会刺激和孕育更好的专业化。我们还认为规模化与公司化乃至公司制同样不矛盾，公司制得到实现，能在很大程度上刺激和推动律所规模化。
道可特3.0版提倡，律所的运营模式应该在坚持实体化的基础上适当涉及电商化；律所的发展视野应该从本土化逐渐发展到国际化。我们还倡议，律所在经营思路方面应该在坚持纯法律服务为主体的同时不断开发边缘性、交叉性、混合型业务，律所在管理思路方面应该充分尊重行业特点和专业元素的同时加强运用职业化、市场化、商业化的手段。
是的，道可特3.0时代的到来，标志着道可特正在经历三大重大转变：
从公司化走向公司制；
从专业化走向专家式；
从精品化走向规模化。
我们遇见了一个好时代，大机遇，我们勇往直前，我们邀您同行！