组织架构
随着事务所的高速发展，管理效率和效果难免承压，为实现《道可特律师事务所五年战略发展规划（2021年-2025年）》目标设定，道可特的律所管理必须不断升级，方能适应律所的发展需要，满足律师的切身需求。
经过广泛考察、深入学习优秀同行的宝贵经验，我们认为一体化管理是实现律所良性循环和可持续发展的有效路径，在全面征求律师意见之后，道可特召开了总部权益合伙人大会，讨论和通过了总部机构改革方案，并产生了新一届管理层。
改革之一：改革总部原有的管理委员会、监事会、六个一体化小组；新设考核与决策监督委员会，负责决策监督；新设发展顾问委员会，负责对事务所的事业发展、战略规划、资源整合提供指导建议；新设执行委员会，高效统一，垂直管理，负责执行总部管理委员会的各项决定和工作安排及所有办公室运营管理工作。调整各办公室管理委员会职能，解压各办公室组织管理辎重，让律师回归业务的本质。
改革之二：改革原有十大中心，设置八个专门工作委员会，各专门工作委员会按照分工组织、策划、落实执委会各项工作，覆盖行政人力与规范化建设、财务与信息化建设、品牌与市场、专业化建设与知识管理、业务管理与内部合作、创业创新与青年律师、分所建设与人才发展、党建公益与社会责任各个方面，垂直落实律所管理运营工作，统筹协调和服务各办公室运营管理，让分散各地的运营团队发挥扎实的合力。
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行业研究
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《全国保险行业法律健康指数报告（2015-2017）》《全国保险行业法律健康指数报告（2015-2017）》是由绿法（国际）联盟（GLGA）作为编制单位，北京市道可特律师事务所作为专业支持单位，并在外部专家团队的指导下，共同打造的资本市场行业法律健康指数报告系列研究课题之一。2017年，绿法（国际）联盟（GLGA）成功发布了其资本市场行业法律健康指数报告系列研究课题的首份研究成果，即《私募基金行业法律健康指数报告》。《保险行业法律健康指数报告》是该研究课题的第二份研究成果。 -
《全国私募基金法律健康指数报告》本次报告的目的为以私募基金行业指数的形式提供关于立法、监管、司法的洞见。绿法联盟作为首个以法律为核心要素，以研究院为依托，以互联网为平台，以国际化为视野的法律跨界联盟，一直关注立法、监管、司法将以何种方式影响私募行业。时至今日，私募基金的体量已经发展至可以和公募基金等量齐观，其发展不得不称之为迅猛。但是，私募基金高歌猛进的同时也繁芜丛杂，自2016年始，监管、立法层对私募基金更加关注，故此尝试编纂私募基金行业法律健康指数报告，以量化考察私募基金行业法律风险方面的变化。以期以史鉴今，为未来的私募基金行业发展提供一点洞见。 -
《2018中国不良资产蓝皮书》绿法联盟研究院基于对整体不良资产行业进行深入的考察、研究的基础上，与北京市道可特律师事务所共同编制了《2018中国不良资产蓝皮书》，希望能够对行业带来指导，也能体现不良资产行业本身的创新，具有一定的学术性和公益性。
荣誉堂
更多数年来，道可特业务和品牌不断成熟，先后获得“全国律师协会特别贡献奖” 、“北京市优秀律师事务所”、“朝阳区优秀律师事务所”、ALB2016 亚洲十大精品律所、《商法》杂志2018年度卓越律所大奖等荣誉。