诚邀加盟 | 道可特很特别，欢迎来看看！
来源: 本站 时间: 2015-12-16 09:32:20 作者: 道可特律所人力资源部
我们很特别，但我们不异类，我们一直探求律所发展的规律，并勇敢地实践着！我们很特别，但我们不媚俗，我们始终坚守律师行业的本份，且默默的付出着！我们很特别，但我们不骄傲，我们执著追求律师行业的发展与突破，但艰难的收获着！
我们倡导律所公司化，我们坚持律师专业化，我们正在走向规模化。
我们于2015年9月29日从国贸三期迁址到财富金融中心（FFC），开启了道可特的3.0时代。两个多月来，有很多志同道合者加盟或正在加盟道可特，诸多同仁和各界朋友在关注、关心着道可特。目前，我们首期权益合伙人会议即将召开，北京办公室第二期工程预计年底开工，上海、深圳、昆明、烟台等地分所开始筹建。
我们想为行业,为伙伴,也为自己做点事情。我们在坚持，在探索，在成长。我们需要更多的同行者，包括合伙人队伍、律师队伍、管理队伍，我们都求贤若渴，不拘一格。您愿意同行吗？
道可特这样面对和解决律所合伙人的痛点，您心动了吗？
一大突破：公司制。
为了解决合伙人执业生命的延长和事务所的可持续发展，我们率先推出了律所公司制，将合伙人分为权益合伙人和非权益合伙人两种，而且允许合伙人自由选择，自由转换，自由退出。在道可特，只要合伙人之间互相认同，您认可律所公司制，就有可能获得权益合伙人的资格。
两个强制：团队强制、专业强制。
为了杜绝简单提成制带来的弊端，我们要求所有合伙人不得自带团队，专业团队必须公共化，合伙人需强制性承担公共团队的成本。为了避免泛专业化或伪专业化，我们要求所有合伙人必须选择一个主专业方向，一个辅专业方向，除此之外，跨部门作业应强制性合作。在道可特，团队是基础，专业是方向，这是事务所可持续发展的两大保障。
三段分配：创收分配、承办分配、利润分配。
为了更好的体现律师的业务特点和合伙人的贡献因素，我们将分配分为了创收分配、承办分配和利润分配三个阶段，并创造性的将案源从独立到公共分为五个类型，将承办分为了主管、合管、交管三种方式，将利润分成权益比例分配和贡献点数分配两部分。通过提成分配、计点分配、权益分配的融合，最大限度的考虑了合伙人的利益平衡。在道可特，我们认为，提升并不是公司制的天敌，只是一种分配方式而已。
四项支持：宣传支持、市场支持、团队支持、资源支持。
为解决合伙人的实际需求，真正为合伙人服务，在宣传方面，为所有合伙人量身定做形象策划和宣传方案，允许所有合伙人按照业务方向申请子微信、子网站并提供技术保障和指导，为所有合伙人创造著作、活动、演讲等机会；在市场方面，为所有合伙人提供市场基础性研究数据和报告，提供事务所开拓市场文件支持，配备业务开拓专业队伍，共享市场开拓资源，必要时启动特殊业务开拓模式；在团队方面，为所有合伙人建立无障碍、全方位的律师选择与合作体系，提供团队定制化服务；在资源方面，建立教学科研资源、专业机构资源、政府机关资源以及其他社会资源共享平台和合作机制，并集中全所力量不断开发、整合、提升资源。在道可特，只要合伙人能想到的，事务所应该要想到，想不到也一定要做到。
五类考核：创收考核、品牌考核、专业考核、管理考核、团队考核。
为了对合伙人进行科学的考核，促进分配的合理性，我们设置了创收、品牌、专业、管理、团队五大方面的贡献考核因素，几乎把合伙人所有的行为都囊括其中，而且指标日趋细化，考核结果既作为利润中计点分配的基础，也作为合伙人点数则调整的主要依据。在道可特，只要合伙人有行动，事务所就会有记录，有评价。
道可特这样这样管理和培养薪资律师队伍，您认同吗？
一个原则：公共团队。
我们认为，团队是否公共化是判断律所公司化的一把尺子，也只有团队公共化才能保障事务所的专业化。在道可特，薪资律师队伍是事务所的，是大家的，不隶属于任何合伙人。但是，我们并不排斥合伙人与薪资律师之间形成相对固定甚至固化的合作。
二项制度：分级制、年薪制。
薪资律师团队分为七级，且在前端设置公共助理池，后端设置薪资二级合伙人、高级顾问等过渡性制度。级别每年根据考核结果调整一次，可升可降可维持，还可破格晋升。对应不同律师级别，设置不同级别年薪，大部分逐月发放，少部分根据考核结果发放。在道可特，我们既有严格的成长阶梯，又保留了“不拘一格降人才”的空间。
三大要求：部门化、专业化、职业化。
所有薪资律师必须选择一个业务部门工作，非经事务所安排或者同意，不得调换部门，但低年级律师可以在四个部门范围内轮岗；所有薪资律师必须以负责专业工作为主，并且参与专业化建设的各项活动；所有薪资律师必须不断培养和提升律师执业素养，提高职业化水平。在道可特，薪资律师就像军队的专业作战部队，这是我们的核心竞争力之一。
四个培养：系统培训、职业规划、市场辅导、管理参与。
对于所有薪资律师，事务所将进行律所文化、制度规则、执业技能、专业思维、IT技术、市场开发和商务礼仪等方面的系统培训；并且由人力资源和主管合伙人联合为其制定职业规划，对其进行市场方面的辅导和带入，条件成熟的还将安排其参与一定的所务管理。在道可特，律师可以选择专业、市场、管理三个发展方向。
五类奖励：专业之星奖、业务开拓奖、专题基金奖、管理贡献奖、安家特别奖。
对于专业突出的薪资律师，我们设有专业之星奖；对于参与业务开拓提供专业支持的律师，我们设有业务开拓支持奖；对于参与课题研究和书籍创作的薪资律师，我们设有专题基金；对于管理方面有特殊贡献的薪资律师，我们设有管理贡献奖；对于表现特别突出，忠诚度高，稳定性强的薪资律师，我们设有安家特别奖。在道可特，每年都有会有一定比例的薪资律师，由事务所提供无期无息贷款在京买房买车安家。
道可特这样定位和打造管理体系和队伍，您感兴趣吗？
一套班子：以律所CEO为核心的职业化管理班子。
判断律所是否公司化的另一个标志就是管理队伍是否职业化。为建立科学管理体系，管委会设发展与创新、薪酬与考核、质量与风险、品牌与市场四大委员会，下设CEO，并设有行政、财务、人力、品牌四大部门。自即日起，我们面向全社会招聘律所CEO，希望开启道可特的职业化管理时代。在道可特，我们希望出现一批把律所管理视为事业甚至生命的人。
二大体系：执行保障体系、管理运作体系。
针对律所的职能管理一般都流于表面化、后端化的特点，我们将事务所的管理体系定位于执行保障和管理运作两个层面，增加对业务开拓、专业服务的保障，并且将管理适当前移，增加了对事务所品牌、市场、商务等方面的运作，真正的建立管理体系。在道可特，我们不仅问管理要质量，还问管理要效益。
三个独立：人员独立、事务独立、分配独立。
管理职责普遍由律师兼任，可能是律师事务所管理偏弱的主要原因。我们坚持，负责律所职能管理的人员应该逐步独立，其管理事务应该能够独立于其他事务，管理人员的分配也应该有独立的预算和体系。在道可特，让管理独立、系统发挥作用，已经成为合伙人的共识。
四项权利：职责管理权、事务策划权、人员决定权、财务处置权。
在人员独立后，实现事务独立必须做到职责管理权明确、事务策划权主导、人员决定权清晰、财务处置权落地。我们认为，管理不仅是执行，还是组织，更是策划和创造。在道可特，四大职能部门的负责人等同于合伙人级别。
五类激励：绩效奖金、特别年假、表决权让渡、虚拟股权、期权激励。
绩效奖金将与事务所规模增长、业绩增长、利润增长、品牌提升、管理规范等挂钩。特别年假适合奖励部分表现突出的员工。表决权让渡、虚拟股权、期权激励等方式一般针对CEO和管理部门负责人。在道可特，激励无处不在。
道可特走在路上，一路艰辛，一路风景，一路探索，一路品味。
我们在路上，邀请您同行！
道可特职位
首席执行官（CEO）
1. 可以是律师，也可以不是律师，但必须认可律所公司化；
2. 可以是年轻人，也可以是长者，但必须身体健康，为人正派，思想解放；
3. 可以创过业，也可以打过工，但必须把管理视为事业甚至生命；
4. 可以是男性，也可以是女性，但必须有健全的人格，充满正能量；
5. 可以有经验，也可以没经验，但必须让律师相信您可以做管理者。
品牌总监
1. 可以不懂政治，也可以不懂经济，但应该懂行业、懂文化、懂社会；
2. 可以不懂专业，也可以不懂管理，但应该懂市场、懂品牌、懂商务；
3. 可以不懂设计，也可以不懂网络，但应该懂策划、懂创意、懂传播；
4. 可以不懂媒体，也可以不懂渠道，但应该懂整合、懂开发，懂学习。
人力总监
1. 可以不是来自律师行业，但应该已经阅人无数，练就了火眼金睛；
2. 可以不是来自人力资源，但应该做到管理有方，学会了触类旁通；
3. 可以不是来自高管职位，但应该饱经职场洗礼，能驾驭复杂局面；
4. 可以不是来自名牌高校，但应该拥有良好素养，可面对律师大腕。
合伙人（若干）
1. 可以是创收大户，也可以不是，但必须认可公司制，淡化个人；
2. 可以是高端业务，也可以不是，但必须认同专业化，追求特色；
3. 可以是管理高手，也可以不是，但必须接受一体化，顾全大局；
4. 可以是人际专家，也可以不是，但必须支持市场化，保证持续。
薪资律师（若干）
1. 可以来自薪资制，也可以来自提成制，但必须认同公司化理念；
2. 可以拥有专业方向，也可以没有，但必须接受专业化的发展模式；
3. 可以拥有高学历，也可以没有，但本科必须来自于全日制名牌学校；
4. 可以有律所经历，也可以没有，但必须拥有法律工作背景3年以上；
5. 可以有执业证书，也可以没有，但必须能够相对独立处理法律业务。
联系地址：北京市朝阳区东三环中路5号财富金融中心56层
联系电话：8610-85861018-8006
联系邮箱：dkt29@docvit.com
联系人：张琪
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