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7月11日凌晨，欧洲杯落下了帷幕。葡萄牙队在头号球星C罗上半场受伤下场的情况下在加时赛绝杀法国，首夺欧洲杯冠军。诚然，葡萄牙能够夺冠有运气的成分，但不争的事实是109分钟葡萄牙队确保了城门不失，而且抓住了机会，与其说法国为其保守付出了代价，不如说葡萄牙队靠团队协作、系统运转和坚持不懈赢取了胜利。我不是足球的专业评论者，无意也无力去探讨葡萄牙的技战术。但是，我想从葡萄牙队失去C罗后反而夺冠这一有趣的事实来谈谈律所的管理。这看起来是风马牛不相及的两件事，我姑且一说而已，权当对这个足球之夏的感悟吧。

公司制律所实质是律所一体化和企业化，相对的，也就是律所的非一体化非企业化。因此，如果把传统提成制律所作为相反模式和特点的律所，不难看出，两者的本质区别就是律所是否一体化和企业化。这两者是相辅相成的。一体化是基础，企业化是实质。没有一体化，企业化不可能，没有企业化，一体化会打折扣。

在陆续针对律所公司化（制）如何理解、主要标志、发展阶段、选择原因等问题进行探讨之后，此次想跟各位同仁交流一下关于律所公司化（制）的一些误区。这个话题比较敏感，也比较实际。本来，对于律所公司化（制）大家都在探索，仁者见仁智者见智，还没有一个较为权威的定论，也未形成定势，严格讲还谈不上误区。必须明确的是，律所公司化只是强调律所应具备公司的企业治理和经营属性，并不是等同于要把律所办成与一般企业毫无区别的公司，也不必然剥夺这个行业的特性和基础。律所公司化实际上并未强调资合的成分，而是在强调一体化和企业化。

2020年12月28日，道可特济南办公室庆祝成立两周年沙龙之际，北京市道可特律师事务所创始合伙人、主任，绿法（国际）联盟理事长、中国经济50人论坛企业家理事刘光超先生出席该沙龙，并在沙龙上与大家进行了《道可特如何为律师赋能——用增量思维做律所》主题分享。在分享中，刘光超主任从律师为什么需要赋能、道可特如何为律师赋能、赋能背后的道可特逻辑——用增量思维做律所三个层面详细阐述了这一主题。上期超有想法说到第一层面“律师为什么需要赋能”，本期文章是刘光超主任分享的第二层面“如何为律师赋能”上半部分的文字实录。

2020年12月28日，道可特济南办公室两周年庆祝沙龙之际，北京市道可特律师事务所创始合伙人、主任，绿法（国际）联盟理事长、中国经济50人论坛企业家理事刘光超先生出席该沙龙，并在沙龙上与大家进行了《道可特如何为律师赋能——用增量思维做律所》主题分享。在分享中，刘光超主任从律师为什么需要赋能、道可特如何为律师赋能、赋能背后的道可特逻辑——用增量思维做律所三个层面详细阐述了这一主题。本文是刘光超主任分享的第一层律师为什么需要赋能部分的文字实录。

在道可特的整体架构设计中，最不同于其他所的一点是：道可特总部和北京办公室是分开的。 用一个很形象但不太恰当的表述，就是北京办公室不是其他办公室的“老爸”，充其量只是道可特家族里的“老大”，跟其他办公室是“兄弟关系”。而道可特总部才是各办公室的“老爸”，而且这个“老爸”，还是由各位“兄弟”共同建设而成的。