超有想法
  • 特稿 | ALB China 专栏:道可特为什么把总部和北京办公室分开?2020-06-18
    在道可特的整体架构设计中,最不同于其他所的一点是:道可特总部和北京办公室是分开的。 用一个很形象但不太恰当的表述,就是北京办公室不是其他办公室的“老爸”,充其量只是道可特家族里的“老大”,跟其他办公室是“兄弟关系”。而道可特总部才是各办公室的“老爸”,而且这个“老爸”,还是由各位“兄弟”共同建设而成的。
  • 道可特分享 | 后疫情时代下道可特模式的创新实践(五):道可特对律师行业和律师同行的一些呼吁和建议2020-04-21
    最后一部分,我想和大家分享一下道可特对律师行业和律师同行的一些呼吁和建议。 对律师行业而言,行业的改革和推进有赖于我们这个行业做出整体性的动作。 对律师同行而言,我们的倡议主要有四个方面。第一,从个人能力修炼层面看,每位律师都应该有危机感,要充分利用时间加强自律,不断学习。第二,顺应行业整合和洗牌的大趋势,走品牌化道路,推行一体化管理。第三,拥抱技术,彻底革自己的命。最后,关注国家和社会大趋势,做时代进步的推动者和参与者。
  • 道可特分享 | 后疫情时代下道可特模式的创新实践(四):道可特在后疫情时代是如何为律师和客户考虑的?2020-04-17
    第四个层面,我会从两个角度讲一下后疫情时代,我们是如何为律师和客户考虑的。在如何为律师考虑这个层面,我们从五个角度进行了布局。在如何为客户考虑这个层面,我们也在五个层面进行了落实。
  • 道可特分享 | 后疫情时代下道可特模式的创新实践(三):“道可特模式”的哪些元素在此次疫情应对中发挥了作用?2020-04-14
    第二部分我们谈了道可特在这次疫情中的选择和应对。在这个过程中,我们整个所的状态还是比较不错的。我们保证了客户基础性的需要和重要事情的完全正常地运作和推进,律所的各项基础建设也在有条不紊地向前推进。我们自己内部做了评价,这段时间甚至比往日的状态还要好。我们自己总结,这种状态其实是“道可特模式”几个层面的因素综合作用的结果。
  • 道可特分享 | 后疫情时代下道可特模式的创新实践(二):道可特在此次疫情应对中的选择和作为2020-04-09
    第一部分我们探讨了这次新冠疫情对律师行业到底有什么影响,下面第二部分和大家分享一下道可特在这次疫情中是怎么选择和应对的。
  • 道可特分享 | 后疫情时代下道可特模式的创新实践(一):新冠疫情对律师行业到底有什么影响?2020-04-01
    非常高兴在这样一个特殊的时期,以这样特殊的方式与大家交流探讨。随着疫情的不断扩大,所有行业都不同程度地受到了波及和影响,律师行业也不例外。所有的律所,包括每个律师都在尝试破局和解题。这次我们发起“后疫情时代律所管理的‘危’与‘机’”线上专题沙龙,希望和同仁们共同关注并且探讨这些问题。 我将从五个方面进行分享。首先,我想谈谈这次疫情对律师行业到底有什么影响;其次讲一讲道可特在这次疫情应对中的思考、选择和做法;第三,“道可特模式”中哪些元素在这中间发挥了关键性作用;第四,从律师和客户两个层面分享道可特下一步在律所管理方面的举措;最后是我们对律师行业和同行们的一些建议和呼吁,希望和大家共同探讨。
  • 超有想法 | 解密道可特模式:我们只做两件事情—— 如何为客户考虑(五):让律师服务更具价值2018-12-04
    2018年11月3日,由山西省律师协会主办的中小律师事务所发展论坛在太原举行,北京市道可特律所刘光超主任应邀出席论坛,发表了题为“解密道可特模式:我们只做两件事情——兼谈律师事务所管理的终极使命”的主旨演讲。在演讲中,道可特律所刘光超主任重点介绍了道可特在律所管理中只专注做的两件事,即如何为律师考虑和如何为客户考虑。小编根据道可特律所刘光超主任在论坛的演讲内容进行整理,形成“解密道可特模式”系列文章,以期与同行探讨。
  • 超有想法 | 解密道可特模式:我们只做两件事情——如何为客户考虑(四):让律师服务更加深入2018-12-03
    2018年11月3日,由山西省律师协会主办的中小律师事务所发展论坛在太原举行,北京市道可特律所刘光超主任应邀出席论坛,发表了题为“解密道可特模式:我们只做两件事情——兼谈律师事务所管理的终极使命”的主旨演讲。在演讲中,道可特律所刘光超主任重点介绍了道可特在律所管理中只专注做的两件事,即如何为律师考虑和如何为客户考虑。小编根据刘光超主任在论坛的演讲内容并进行整理,形成“解密道可特模式”系列文章,以期与同行探讨。
  • 超有想法 | 解密道可特模式:我们只做两件事情—— 如何为客户考虑(三):让客户更有获得感2018-11-29
    2018年11月3日,由山西省律师协会主办的中小律师事务所发展论坛在太原举行,北京市道可特律所刘光超主任应邀出席论坛,发表了题为“解密道可特模式:我们只做两件事情——兼谈律师事务所管理的终极使命”的主旨演讲。在演讲中,道可特律所刘光超主任重点介绍了道可特在律所管理中只专注做的两件事,即如何为律师考虑和如何为客户考虑。小编根据道可特律所刘光超主任在论坛的演讲内容进行整理,形成“解密道可特模式”系列文章,以期与同行探讨。
  • 超有想法 | 解密道可特模式:我们只做两件事情—— 如何为客户考虑(二):让客户更有认同感2018-11-28
    2018年11月3日,由山西省律师协会主办的中小律师事务所发展论坛在太原举行,北京市道可特律所道可特律所刘光超主任应邀出席论坛,发表了题为“解密道可特模式:我们只做两件事情——兼谈律师事务所管理的终极使命”的主旨演讲。在演讲中,道可特律所刘光超主任重点介绍了道可特在律所管理中只专注做的两件事,即如何为律师考虑和如何为客户考虑。小编根据道可特律所刘光超主任在论坛的演讲内容进行整理,形成“解密道可特模式”系列文章,以期与同行探讨。

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我们想做一家理想的、让人尊敬的、可持续发展的律师事务所。 我们没有拘泥于传统的运行模式,而是从创立伊始就选择了公司化管理。中国律师业在经历了国资所的垄断、合伙所的崛起后,又面临着组织形式、运行机制优化的任务,于是我们开始了事务所新型管理体制和运行机制的探索,大胆引入公司化管理机制,依照市场规律运作事务所,力求实现产权股份化、经营市场化、产品标准化、服务品牌化和发展产业化。我们笃信这是律师行业发展的方向,并坚持了下来。我们希望在律所公司化的道路上有所建树,争取为律师行业做点事情。也正是选择了公司化管理,我们才有了服务团队化、业务专业化、操作规范化,和为广大客户提供的稳定、持续、高质量服务。
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