公司制解读
  • 突发奇想 | 好的律所应该像没有C罗的葡萄牙队那样运转2017-07-12
    7月11日凌晨,欧洲杯落下了帷幕。葡萄牙队在头号球星C罗上半场受伤下场的情况下在加时赛绝杀法国,首夺欧洲杯冠军。诚然,葡萄牙能够夺冠有运气的成分,但不争的事实是109分钟葡萄牙队确保了城门不失,而且抓住了机会,与其说法国为其保守付出了代价,不如说葡萄牙队靠团队协作、系统运转和坚持不懈赢取了胜利。我不是足球的专业评论者,无意也无力去探讨葡萄牙的技战术。但是,我想从葡萄牙队失去C罗后反而夺冠这一有趣的事实来谈谈律所的管理。这看起来是风马牛不相及的两件事,我姑且一说而已,权当对这个足球之夏的感悟吧。
  • 公司化(制)律所和传统提成制律所间的鸿沟有多大? | 关于律所公司化(制)的基础性解读(六)2016-07-01
    公司制律所实质是律所一体化和企业化,相对的,也就是律所的非一体化非企业化。因此,如果把传统提成制律所作为相反模式和特点的律所,不难看出,两者的本质区别就是律所是否一体化和企业化。这两者是相辅相成的。一体化是基础,企业化是实质。没有一体化,企业化不可能,没有企业化,一体化会打折扣。
  • 关于律所公司化(制)的一些误区 | 关于律所公司化(制)的基础性解读(五)2016-06-22
    在陆续针对律所公司化(制)如何理解、主要标志、发展阶段、选择原因等问题进行探讨之后,此次想跟各位同仁交流一下关于律所公司化(制)的一些误区。这个话题比较敏感,也比较实际。本来,对于律所公司化(制)大家都在探索,仁者见仁智者见智,还没有一个较为权威的定论,也未形成定势,严格讲还谈不上误区。必须明确的是,律所公司化只是强调律所应具备公司的企业治理和经营属性,并不是等同于要把律所办成与一般企业毫无区别的公司,也不必然剥夺这个行业的特性和基础。律所公司化实际上并未强调资合的成分,而是在强调一体化和企业化。
  • 我们为什么选择公司化(制)? | 关于律所公司化(制)的基础性解读(四)2016-06-22
    律师事务所无论选择什么样的机制,都回避不了律师和客户两个因素,只有同时考虑到了这两种因素,真正满足这这两类人群的需要,并且找到了结合点,才是最好的机制。本文试着从这两个角度来分析一下律所为什么要选择公司制。
  • 律所公司化(制)的表现层次和发展阶段 | 关于律所公司化(制)的基础性解读(三)2016-06-22
    在律师行业中,很多人都在说公司化,也有很多人在做公司化。律所公司化的表形式也多种多样,甚至眼花缭乱。应该说,这三种表现形式代表着三个阶段,意味这三种深度。也是律师事务所公司化发展的自然规律。当然,这只是三个理想的模型,在实践中还有很多交叉、过渡、混合的情况。在本文中,除特别说明外,是按照绝对的公司化律师事务所即公司制来考虑的。
  • 律所公司化(制)的主要特点和标志 | 关于律所公司化(制)的基础性解读(二)2016-06-22
    沿着前文《律所公司化(制)到底是什么意思?》的逻辑框架,我们继续探讨。律所公司化(制)如何从文字上定义并不重要,关键要看其核心特征和标志是什么。搞清楚律所公司化(制)的特点和标志,既是我们认识此问题的出发点,也是我们今后讨论此问题的基础。
  • 律所公司化(制)到底是什么意思? | 关于律所公司化(制)的基础性解读(一)2016-06-22
    众所周知,根据现行的《律师法》,我国律所只有国资所、合伙所、个人所三种组织形式,没有公司制。那么,律所公司化甚至律所公司制到底是什么意思?有的人认为律所公司化就是把律所当成公司来运作不按照合伙来处理;也有的人认为律所公司化就是采取计点制来分配放弃提成制;还有的人认为律所公司化就是采取资合而不是人合;更有人认为律所公司化本身是个伪命题不值得探讨,等等。这是一个值得厘清的问题。

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专业解读
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  • 道可特研究|海南自贸港建设背景下的知识产权资产证券化2021-06-16
    海南自贸港作为中国重点建设的港口,可以结合海南自贸港建设的特色,以医疗产业和高新技术产业为重点发展产业。海南自贸港引进了49家国内优质医疗资源,开展了各种形式合作,并且鼓励医疗新技术、新装备、新药品的研发应用,深化医疗领域对外开放,引进国际国内优质医疗资源。除医疗产业外,海南自贸港还积极推动互联网、物联网、大数据、卫星导航、人工智能和实体经济深度融合,建设“数字海南”。 大数据和高新技术产业也是知识密集型企业,每年进行的知识产权创造数量很可观,这是这部分企业进行融资不可忽视的一部分。
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业务领域
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  • 道可特自创立之日起,便将公司法律业务作为基础业务领域。凭借丰富的经验,道可特先后为大中型国有企业、民营企业、外资企业及政府部门等众多客户提供长期法律服务。道可特公司业务团队凭借优秀精湛的专业水平和认真务实的职业素养为客户提供了优质高效的法律服务,获得业界认可和客户广泛赞誉。
  • 争议解决是道可特律师事务所的核心业务之一。道可特争议解决有十余年的法律服务经验,业务范围涉及为客户解决商业纠纷、金融诉讼、调查等争议案件。争议解决团队在全程代理诉讼及处理仲裁案件突发事件中为客户提供优质可行性解决方案,最大限度降低客户的争议解决成本,道可特律所为客户提供优质的争议解决综合处理方案。
  • 各类私募基金业务、证券发行与上市、并购重组等金融与资本市场法律服务是道可特的核心业务。历经十余年磨砺,道可特形成了以各类私募基金业务为核心,以证券发行和上市(IPO)、上市公司再融资、并购重组、产权交易、新三板、资产管理及金融衍生品等法律服务为延伸的资本市场法律服务体系。
  • 道可特在基础设施、房地产与能源等法律服务方面拥有成熟丰富的经验。多年来,道可特一直致力于为社会基础设施、交通运输、通信信息、石油与天然气、水务与环保、能源动力等项目提供法律服务,尤其在BOT、BT、PPP等工程性城市基础设施融资方面拥有明显的专业优势,获得了出众的市场口碑。
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  • 道可特在竞争与反垄断业务中拥有突出表现,为国内外客户提供了广泛且精深的相关法律服务。作为重点业务,道可特形成了精密完善的服务体系和尖端一流的服务内容。道可特竞争与反垄断业务团队拥有深厚的理论基础和丰富的实践经验,在众多大型竞争与反垄断案件中凭借精湛的专业水准,为客户提供行之有效的解决方案。
  • 道可特的税务法律业务在中国律师事务所中处于领先地位,道可特税务律师团队税法及家庭财富管理服务领域拥有专业系统的中国和国际税法的专业知识,除此之外他们还精通如公司法、金融法、外商投资法、证券法及和房地产和基金相关的法律,并具有国际律师事务所的工作经验,他们擅长处理复杂的各类税务事项,在业内和客户中均拥有广泛的影响力和良好的口碑。
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  • 《2018中国不良资产蓝皮书》
    绿法联盟研究院基于对整体不良资产行业进行深入的考察、研究的基础上,与北京市道可特律师事务所共同编制了《2018中国不良资产蓝皮书》,希望能够对行业带来指导,也能体现不良资产行业本身的创新,具有一定的学术性和公益性。
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    《2018中国保险行业法律健康蓝皮书》包括上篇《保险行业法律健康指数报告》及下篇《保险行业法律专题报告》。其中,《保险行业法律健康指数报告》是由绿法(国际)联盟(GLGA)继2018年成功发布首份《保险行业法律健康指数报告》之后连续第二年发布,该指数能够综合、直观反映近三年来保险行业整体的法律健康状态。《保险行业法律专题报告》则结合近年来保险行业及保险资金运用领域法律实务,针对当下行业实务中的热点及疑难复杂问题,从法律视角予以分析和解读,以期为保险行业及保险资金运用的合法合规发展提供一些意见和建议。
  • 《全国私募基金法律健康指数报告》
    本次报告的目的为以私募基金行业指数的形式提供关于立法、监管、司法的洞见。绿法联盟作为首个以法律为核心要素,以研究院为依托,以互联网为平台,以国际化为视野的法律跨界联盟,一直关注立法、监管、司法将以何种方式影响私募行业。时至今日,私募基金的体量已经发展至可以和公募基金等量齐观,其发展不得不称之为迅猛。但是,私募基金高歌猛进的同时也繁芜丛杂,自2016年始,监管、立法层对私募基金更加关注,故此尝试编纂私募基金行业法律健康指数报告,以量化考察私募基金行业法律风险方面的变化。以期以史鉴今,为未来的私募基金行业发展提供一点洞见。
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三年战略
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  • 【分所战略】
    道可特分所战略坚持公司制集团化体系,强调总部和北京办公室分开,推行多中心理念,致力于打造面向全国乃至全球真正意义上的律师发展平台。
  • 【事业合伙人战略】
    事业合伙人是道可特未来发展的核心动能。我们提倡,事业合伙人采取团队制,按照人员和业绩规模组成业务部、事业部或者大事业部,形成以人为主线和以专业为主线,双线并行的发展合作模式。
  • 【未来合伙人战略】
    我们为青年律师制定了全方位的人才选拔战略、人才发展战略和人才晋升战略,设立专项基金,进行角色前置,设置绿色阶梯,推行师傅组团,建立外部学习交流五大路径,配套相关激励措施等,培养未来合伙人。
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  • 【同道计划一】
    道可特希望联合全国志同道合的律师朋友们,一起建设事业平台,一起实现事业梦想,特推出“同道计划”。“同道计划一”旨在全国范围内招募道可特分所的合作伙伴、事业合伙人、执行主任。
  • 【同道计划二】
    “同道计划二”旨在全国乃至全球范围内招募道可特总部和北京办公室的合伙人和律师,共同成为行业、自己、市场、客户想要的样子。
  • 【同道计划三】
    “同道计划三”旨在全国乃至全球范围内招募道可特全国分所合作伙伴。道可特全国乃至全球发展蓝图,需要更多伙伴一起绘制,让我们共同打造一家让人尊敬的律所。