新闻资讯

导语：2023年12月，道可特律师事务所召开总部权益合伙人大会，通过总部机构改革方案，新设考核与决策监督委员会，发展顾问委员会，执行委员会及八个专门工作委员会，选举产生了新一届总部管理委员会（简称“管委会”）、考核与决策监督委员会（简称“考监委”）、发展顾问委员会（简称“发顾委”）主任及委员，并任命了执行委员会（简称“执委会”）委员及八个专门工作委员会管理人员。

成立二十年以来，道可特始终坚持公司制一体化的律所管理理念，并不断思考、探索、创新。截至2023年底，道可特已发展成为拥有近700位律师和专业人员、办公室分布于中国10个主要商业中心城市、覆盖16个业务领域及9个行业领域的专业化规模品牌所。在高端商事争议解决、金融资本业务、知识产权、行政与政府法律顾问、房地产与建设工程、国际业务六大领域具有较强的专业实力。先后荣获“全国优秀律师事务所”“北京市优秀律师事务所”“朝阳区优秀律师事务所"，连续三年获评ALB中国十五佳成长律所，多次荣登钱伯斯、ALB、The Legal 500、《商法》、Benchmark Litigation、IFLR1000中国等国内外评奖评级机构榜单。

但我们深知，市场和行业正在深刻地发生变化，随着事务所的高速发展，管理效率和效果难免承压，为实现《道可特律师事务所五年战略发展规划（2021年-2025年）》目标设定，道可特的律所管理必须不断升级，方能适应律所的发展需要，满足律师的切身需求。

经过广泛考察、深入学习优秀同行的宝贵经验，我们认为一体化管理是实现律所良性循环和可持续发展的有效路径，在全面征求律师意见之后，道可特召开了总部权益合伙人大会，讨论和通过了总部机构改革方案，并产生了新一届管理层。

一、升级一体化管理架构，总部新设考监委、发顾委及执委会，优化专门工作委员会

改革之一：改革总部原有的管理委员会、监事会、六个一体化小组；新设考核与决策监督委员会，负责决策监督；新设发展顾问委员会，负责对事务所的事业发展、战略规划、资源整合提供指导建议；新设执行委员会，高效统一，垂直管理，负责执行总部管理委员会的各项决定和工作安排及所有办公室运营管理工作。调整各办公室管理委员会职能，解压各办公室组织管理辎重，让律师回归业务的本质。

改革之二：改革原有十大中心，设置八个专门工作委员会，各专门工作委员会按照分工组织、策划、落实执委会各项工作，覆盖行政人力与规范化建设、财务与信息化建设、品牌与市场、专业化建设与知识管理、业务管理与内部合作、创业创新与青年律师、分所建设与人才发展、党建公益与社会责任各个方面，垂直落实律所管理运营工作，统筹协调和服务各办公室运营管理，让分散各地的运营团队发挥扎实的合力。

二、新一届管理层履职，积极探索合伙人与职业经理人的配合机制

总部权益合伙人大会选举产生了管理委员会、考核与决策监督委员会和发展顾问委员会主任及委员。

总部管理委员会任命了执行委员会委员及八个专门工作委员会管理人员。我们鼓励权益合伙人与业务合伙人相配合，让有能力、有意愿的合伙人充分施展才能；鼓励职业经理人与执业律师相配合，让管理更懂行业，让行业更懂管理；鼓励资深合伙人与青年合伙人相配合，回应不同发展阶段律师和客户的真切诉求，为律所的管理储备梯队力量。

八大工作委员会

道可特期待成长为“中国新一代顶级品牌律所”，我们深知实现这一目标之艰难。大道笃行，惟步履不停或可抵达，我们会继续向同行取经，向客户问计，向律师求策，拥抱变化，自我革新，在律所一体化管理道路上努力求索。

寻不停，道不止，致未来。