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2025年6月22日，道可特2025全国合伙人大会在山西太原圆满落幕，来自北京、上海、深圳、天津、济南、太原、海口、武汉、成都、香港的两百余位全国合伙人通过线上线下结合方式出席本次会议，总结道可特2024-2025年度工作，共探律所未来发展战略。

合伙人融合会

本次大会在“合伙人融合会”中拉开序幕，融合会设置年度全体合伙人情况、新进合伙人介绍、合伙人晋升仪式、对话管理层圆桌论坛四个环节。

道可特管理运营合伙人宋亨担任合伙人融合会主持人，他对律所年度律所人才发展情况进行汇报。在过去的一年引进了大量优秀的合伙人，新进道可特合伙人依次上台，分享各自执业经历与业务发展方向，他们的加入为道可特注入了新的活力与智慧。

在合伙人晋升仪式上，道可特总部考监委委员罗岳宣布新晋合伙人名单，道可特总部发顾委委员王中公布新晋总部非权益合伙人晋升名单。道可特关注律所合伙人的发展，重视内部律师培养，本次晋升合伙人将以新身份进一步为道可特贡献力量，促进律所专业化发展。

“对话管理层”主题圆桌环节将大会推向高潮。几位管理层分别围绕团队管理、市场拓展、平台优势利用、展业方向规划以及业务创新等核心议题展开深入讨论。他们结合自身多年执业经验，分享了对各议题的独到见解，并着重强调了团队协作、市场洞察能力、平台资源整合以及专业深耕的重要性。与会合伙人聆听管理层关于团队建设经验及未来展业思路的分享，这些见解将为他们的执业生涯注入了新思路，有助于他们更好地规划律师职业发展路径。

合伙人大会

本次合伙人大会由道可特总部执委会主任周宁主持，包括总部工作汇报、三大中心发布仪式、律所制度发布、主题演讲及年度演讲环节。

道可特总部管委会委员林蔚、总部考监委委员薛政、总部发顾委主任西小虹分别就总部管委会、总部考监委及总部发顾委2024-2025上半年度的工作进行汇报。汇报内容涵盖了律所发展、品牌荣誉、制度建设、市场活动、创新与青年律师培养、信息化建设、党建公益文化等多个方面，充分展示了道可特的阶段性发展成果。

道可特总部执委会主任周宁就总部三大中心的设立进行了专项汇报。他详细介绍了总部国际化建设中心、总部大市场运营中心及总部大培训中心的定位及未来工作计划。三大中心的成立标志着道可特在国际化、市场化和培训体系建设方面迈出了坚实的一步，为道可特的未来发展奠定了坚实基础。

随后，总部大市场中心“星光大道”IP孵化计划现场发布，总部大培训中心首批讲师上台接受聘任证书，道可特首批海外分支机构正式公布。

在制度发布环节，道可特总部三位委员分别就三项重要制度进行了深入解读。总部管委会委员乔兆姝详细阐释了《关于加强团队化和市场化建设的若干规定》，总部考监委委员戴鹏全面介绍了《关于进一步加强财务规范管理的制度》，总部管委会委员王晓骏重点解读了《关于简化管理、提升服务、加强文化建设的若干措施》。这些新制度的发布，进一步完善了道可特的管理体系，为律所的合规管理提供了有力支撑。

当前法律服务行业正面临深刻变革，如何在复杂环境中把握机遇、应对挑战成为关键命题。在本次论坛上，七位资深合伙人分别从冲突管理、风险防控、专业发展、服务升级、角色转型、战略重构和客户关系等维度，分享了极具前瞻性的行业洞察。他们的演讲既剖析了行业现状的痛点，更提供了可落地的解决方案，为法律从业者在新时代的转型升级指明了方向。这些思考不仅适用于律所管理，对法律服务的价值重塑同样具有重要启示。

总部管委会委员向淑娴以“冲突的『价值』：如何将利益分歧转化为建设性对话与创新契机？”为主题进行分享，在演讲中深入探讨了冲突的价值，她指出，在律所运营及客户服务过程中，冲突与分歧不可避免，但关键在于如何将其转化为建设性对话与创新契机。她强调，沟通是解决80%问题的关键，其本质在于看见“人”而非对抗“事”。通过事实对齐、需求拆解和方案共创的结构化沟通方式，可以将无序的分歧变成有序的共识，从而实现共创共赢。

总部管委会委员罗岳在演讲中警示了合伙人在展业过程中可能面临的“灰犀牛”风险，他通过多个案例进行解析。他强调，合伙人们应对法律、对市场、对自己存有敬畏之心；在客户管理上，要风险定价、风险防御、主动应承；在团队管理上，要端正心态，打造无缝合作机制、风险机制和预警机制。

总部管委会委员林蔚分析了合伙人在专业能力与经营管理之间的割裂，提出了“超级个体”与“经营强者”两种角色定位。他指出，专业能力虽是合伙人的基石，但过度依赖个人能力而忽视经营管理，可能导致律所发展受限。林蔚委员强调，合伙人应转变角色认知，从专业办案者向人力资本设计师、客户资产管理员、品牌建设者和数据决策驱动者进化。他鼓励合伙人们砍掉亲手办案的执念，以保障组织存活为前提，实现从超级律师到经营强者的跨越。

总部管委会委员张婷在演讲中提出，面对全球化与业务复杂性，律师需从“我的客户”转向“我们的客户”模式。她强调，通过跨部门协作、信息共享，可为客户提供一体化服务，满足其全面需求。高净值客户财富传承、企业家危机应对等案例，展示了该模式成效。她呼吁合伙人转变思维，主动协作，将每位客户视为律所共同资产，以构建深度信任，提升律所品牌价值。

总部管委会委员刘元霞在演讲中阐述了客户终身价值的重要性，她指出，客户与公司之间的关系越长久，给公司带来的利润就越高。她提出了从单次交易到深度生态伙伴关系跃迁的三步法，个案的单次合作、CLV方法的实际应用、在多个领域开展全方位合作。她强调，超越法律思维，成为客户商业成功的战略共建者，是建立深度生态伙伴关系的关键。刘元霞委员还分享了与客户建立合作关系的思路，包括价值优先、信任为本、清晰定位和持续维护等。

总部管理运营合伙人宋亨分析了当前法律服务生态的变化，包括经济活力、企业法律需求升级、律师数量激增、AI和替代性法律服务的冲击等。他指出，客户需要的不仅仅是胜诉判决，更是风险预防和商业目标的达成。面对这些变化，他表示，道可特将坚守公司制模式、团队化建设和常态化培训，同时探索市场化路径，打造中国新一代顶级品牌律所。他强调，所有战略选择的试金石在于能否让客户愿付更高溢价，能否让对手难以复制。

总部发顾委主任西小虹表示，合伙人在面对市场变化时，应如何平衡“追新”与“求精”。他指出，科技是第一生产力，市场变化日新月异，但专业深耕仍是律所立足之本。他认为，合伙人在追求新技术、新领域的同时，不能忽视对基本功的打磨和对专业领域的深耕。追新求精，出奇守正。他鼓励合伙人们要像猎人一样看风向，但像工匠一样打磨工具，以时间复利的视角，在专业深耕与市场变化中找到平衡点。

2025年全国合伙人大会重磅环节，道可特创始合伙人、主任刘光超发表年度演讲。他回顾了道可特近年来的快速发展，以及律所连续多年蝉联“ALB中国十五佳成长律所”等荣誉。展望未来，他提出律所将结束3.0规模化时代，迈向以品牌化、品质化、市场化、国际化为核心的4.0品牌化新征程。他强调，未来律所将注重品质提升，深化市场化布局，积极拓展国际市场。为实现这一目标，他特别指出需强化“融合、合规、创新”三大内部支柱：推动合伙人理念与团队深度融合，实施全所一体化管理；增强风控合规意识，确保稳健运营；创新团队作业模式，激发律所发展新活力。同时，他鼓励全体合伙人清醒认识行业变化，敬畏行业与规则，勇于面对挑战，坚持严谨负责的执业态度。最后，他号召全体合伙人携手并进，共筑道可特4.0时代，迈向品牌化新征程。

2025道可特全国合伙人大会圆满落幕。未来，道可特将继续秉承“打造中国新一代顶级品牌律所”的核心理念，以专业化服务为基石、以创新思维为驱动，持续为客户提供更加优质的法律服务。