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2020年6月20-21日，北京市道可特律师事务所召开了第一期道可特总部管理培训会。本次会议面向道可特全国办公室核心管理层，围绕总部管理体系、业务管理、招投标、绿云系统、财务管理、品牌管理、市场活动、知识管理、行政管理等核心管理模块进行了系统培训。道可特北京、天津、济南、太原办公室核心管理层和职能管理团队参加了会议。会议以线上直播方式进行。

北京市道可特律师事务所总部管委会主任刘光超律师从整体战略层面出发，向各办公室说明了道可特的发展定位和战略规划。他强调，当前面对全球化深度发展、国家社会深度改革、技术变革下律师行业空前发展带来的机遇，以及经济周期压力、行业生态和服务市场竞争等带来的严峻挑战，道可特必须持续深化改革，坚持并强化公司制一体化管理，创新服务模式，研发全产业链服务产品，打造总部和各分所品牌知名度和美誉度，在全国范围内引进合作伙伴，培育优秀专业团队，借助道可特“绿云”系统信息化平台，实现各办公室合伙人跨地域、跨专业、跨部门的全面合作，最大程度实现协作共赢。

刘光超主任表示，道可特一直贯彻公司制一体化管理，创新性将总部和北京办公室分开，充分发挥总部投资、资源、管理三大功能，从制度上为全国各地办公室实现统一并且差异化发展提供了保障。道可特全国各办公室应该在总部整体协调、全力支持、重点引导的基础上，全面、充分、自由地合作，实现各办公室差异化基础上的资源协同、市场协同和专业协同，切实为全国办公室的系统管理和合伙人的事业发展提供全方位支持和保障。最后，刘主任表示，道可特的目标始终是打造一家高品质、有力量的律师事务所，希望全国各办公室团结协作，积极作为，为实现这一目标携手前行。

在为期两天的会议中，道可特总部业务管理、招投标、绿云系统、财务管理、品牌管理、市场活动、知识管理、行政管理等核心管理模块的负责人对以上管理制度进行了系统培训，在各个模块的管理规定、制度规范、工作指引等层面与各办公室进行了全面梳理和深入沟通。

本次会议是道可特分所管理体系的首次全面梳理，从管理层面进一步深化和落实了道可特公司制一体化管理模式，标志着道可特总部与分所的协同管理步入常态化，有利于道可特总部及全国各办公室提升管理水平，优化管理的科学性、系统性，并为道可特下一步适度规模化发展奠定了重要基础。