道可特简介
更多
道可特 | DOCVIT,寓意专业卓越、不懈追求。取“DOCTOR”,作为“博士”的广博、精深、专业和“医生”的理性、负责、救治之意。一如DOCTOR所含之意,在法律服务领域,我们一直追求基于专业的无限卓越。取“VITA”,作为“生命、活力”之意,寓意强有力的道可特及其永不停止的追求。我们老、中、青携伴而行,充满活力,对创新不懈追求,对顺应时代的变革和发展充满敬畏和期待。
组织架构
更多
道可特律师事务所组织结构紧紧围绕公司化运营管理模式而设置,一方面注重品牌、客户等职能部门的建设,并引入专职管理人员;另一方面坚持业务部门的专业化建设,严格将部门与服务领域对应起来。
主任寄语
更多
刘光超
道可特律所主任,毕业于北京大学,中国经济50人论坛企业家理事、中央党校市场经济研究会理事、北京市人民政府特邀建议人、朝阳区人民政府法律顾问、朝阳区人大代表,并担任全国律师协会理事、北京市律师协会理事、朝阳区律师协会副会长。
大事记
更多
北京市道可特律师事务所成立于2003年,是中国最早以公司化为管理特点的专业化规模品牌所。十余年发展过程中,道可特经历了1.0 公司化阶段,2.0 专业化阶段,现已进入3.0 规模化阶段。
荣誉堂
更多
数年来,道可特业务和品牌不断成熟,先后获得“全国律师协会特别贡献奖” 、“北京市优秀律师事务所”、“朝阳区优秀律师事务所”、ALB2016 亚洲十大精品律所、《商法》杂志2018年度卓越律所大奖等荣誉。
公司制解读
更多
  • [07/12]突发奇想 | 好的律所应该像没有C罗的葡萄牙队那样运转
    7月11日凌晨,欧洲杯落下了帷幕。葡萄牙队在头号球星C罗上半场受伤下场的情况下在加时赛绝杀法国,首夺欧洲杯冠军。诚然,葡萄牙能够夺冠有运气的成分,但不争的事实是109分钟葡萄牙队确保了城门不失,而且抓住了机会,与其说法国为其保守付出了代价,不如说葡萄牙队靠团队协作、系统运转和坚持不懈赢取了胜利。我不是足球的专业评论者,无意也无力去探讨葡萄牙的技战术。但是,我想从葡萄牙队失去C罗后反而夺冠这一有趣的事实来谈谈律所的管理。这看起来是风马牛不相及的两件事,我姑且一说而已,权当对这个足球之夏的感悟吧。
  • [07/01]公司化(制)律所和传统提成制律所间的鸿沟有多大? | 关于律所公司化(制)的基础性解读(六)
    公司制律所实质是律所一体化和企业化,相对的,也就是律所的非一体化非企业化。因此,如果把传统提成制律所作为相反模式和特点的律所,不难看出,两者的本质区别就是律所是否一体化和企业化。这两者是相辅相成的。一体化是基础,企业化是实质。没有一体化,企业化不可能,没有企业化,一体化会打折扣。
  • [06/22]关于律所公司化(制)的一些误区 | 关于律所公司化(制)的基础性解读(五)
    在陆续针对律所公司化(制)如何理解、主要标志、发展阶段、选择原因等问题进行探讨之后,此次想跟各位同仁交流一下关于律所公司化(制)的一些误区。这个话题比较敏感,也比较实际。本来,对于律所公司化(制)大家都在探索,仁者见仁智者见智,还没有一个较为权威的定论,也未形成定势,严格讲还谈不上误区。必须明确的是,律所公司化只是强调律所应具备公司的企业治理和经营属性,并不是等同于要把律所办成与一般企业毫无区别的公司,也不必然剥夺这个行业的特性和基础。律所公司化实际上并未强调资合的成分,而是在强调一体化和企业化。
超有想法
更多
  • [06/28]《送别蒋勇》
    今天, 所有认识你或知道你的人, 不管去不去八宝山, 都在为你送行。 因为敬重, 因为惋惜, 因为难舍, 更因为你成为了大家心中的那片光!
  • [01/19]超有想法 | 道可特如何为律师赋能(二):如何为律师赋能
    2020年12月28日,道可特济南办公室庆祝成立两周年沙龙之际,北京市道可特律师事务所创始合伙人、主任,绿法(国际)联盟理事长、中国经济50人论坛企业家理事刘光超先生出席该沙龙,并在沙龙上与大家进行了《道可特如何为律师赋能——用增量思维做律所》主题分享。在分享中,刘光超主任从律师为什么需要赋能、道可特如何为律师赋能、赋能背后的道可特逻辑——用增量思维做律所三个层面详细阐述了这一主题。上期超有想法说到第一层面“律师为什么需要赋能”,本期文章是刘光超主任分享的第二层面“如何为律师赋能”上半部分的文字实录。
  • [01/14]超有想法 | 道可特如何为律师赋能(一):律师为什么需要赋能?
    2020年12月28日,道可特济南办公室两周年庆祝沙龙之际,北京市道可特律师事务所创始合伙人、主任,绿法(国际)联盟理事长、中国经济50人论坛企业家理事刘光超先生出席该沙龙,并在沙龙上与大家进行了《道可特如何为律师赋能——用增量思维做律所》主题分享。在分享中,刘光超主任从律师为什么需要赋能、道可特如何为律师赋能、赋能背后的道可特逻辑——用增量思维做律所三个层面详细阐述了这一主题。本文是刘光超主任分享的第一层律师为什么需要赋能部分的文字实录。

可能感兴趣

专业团队
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • X
  • Y
  • Z
检索
行业研究
更多
  • 《2018中国保险行业法律健康蓝皮书》
    《2018中国保险行业法律健康蓝皮书》包括上篇《保险行业法律健康指数报告》及下篇《保险行业法律专题报告》。其中,《保险行业法律健康指数报告》是由绿法(国际)联盟(GLGA)继2018年成功发布首份《保险行业法律健康指数报告》之后连续第二年发布,该指数能够综合、直观反映近三年来保险行业整体的法律健康状态。《保险行业法律专题报告》则结合近年来保险行业及保险资金运用领域法律实务,针对当下行业实务中的热点及疑难复杂问题,从法律视角予以分析和解读,以期为保险行业及保险资金运用的合法合规发展提供一些意见和建议。
  • 《全国保险行业法律健康指数报告(2015-2017)》
    《全国保险行业法律健康指数报告(2015-2017)》是由绿法(国际)联盟(GLGA)作为编制单位,北京市道可特律师事务所作为专业支持单位,并在外部专家团队的指导下,共同打造的资本市场行业法律健康指数报告系列研究课题之一。2017年,绿法(国际)联盟(GLGA)成功发布了其资本市场行业法律健康指数报告系列研究课题的首份研究成果,即《私募基金行业法律健康指数报告》。《保险行业法律健康指数报告》是该研究课题的第二份研究成果。
  • 《央企(A股)上市公司法律健康指数报告》
    《央企(A股)上市公司法律健康指数报告》是目前市场上首份以法律健康为导向和评判标准的、研究央企(A股)上市公司发展健康度的指数报告,是第一份由第三方机构推出的带有公益性和学术性的央企(A股)上市公司指数报告,是研究、评价央企(A股)上市公司的一个全新视角与一项创新性举措。报告对央企(A股)上市公司的健康度做了全视角、多层次的分析和解读;报告以动态发展的数据库为支撑,在绿法(国际)联盟(GLGA)的协调下与相关监管部门、治理机构、重要行业组织、经营主体形成互动机制,围绕央企(A股)上市公司开展长期跟踪研究,努力推出对认识央企(A股)上市公司、推进央企(A股)上市公司发展具有重要影响的学术成果。
加入我们
更多
  • 职位名称
  • 职位类型
  • 招聘人数
  • 工作地点
  • 更新日期
  1. 法律实习生
  2. 校园
  3. 北京
  4. 2020-03-10
  1. 跨境业务律师助理
  2. 校园
  3. 北京
  4. 2020-03-10
  1. 资本市场部律师助理
  2. 校园
  3. 北京
  4. 2020-03-10
  1. 争议解决部律师助理
  2. 校园
  3. 北京
  4. 2020-03-10
品牌活动
更多
三年战略
更多
  • 【分所战略】
    道可特分所战略坚持公司制集团化体系,强调总部和北京办公室分开,推行多中心理念,致力于打造面向全国乃至全球真正意义上的律师发展平台。
  • 【事业合伙人战略】
    事业合伙人是道可特未来发展的核心动能。我们提倡,事业合伙人采取团队制,按照人员和业绩规模组成业务部、事业部或者大事业部,形成以人为主线和以专业为主线,双线并行的发展合作模式。
  • 【未来合伙人战略】
    我们为青年律师制定了全方位的人才选拔战略、人才发展战略和人才晋升战略,设立专项基金,进行角色前置,设置绿色阶梯,推行师傅组团,建立外部学习交流五大路径,配套相关激励措施等,培养未来合伙人。
同道计划
更多
  • 【同道计划一】
    道可特希望联合全国志同道合的律师朋友们,一起建设事业平台,一起实现事业梦想,特推出“同道计划”。“同道计划一”旨在全国范围内招募道可特分所的合作伙伴、事业合伙人、执行主任。
  • 【同道计划二】
    “同道计划二”旨在全国乃至全球范围内招募道可特总部和北京办公室的合伙人和律师,共同成为行业、自己、市场、客户想要的样子。
  • 【同道计划三】
    “同道计划三”旨在全国乃至全球范围内招募道可特全国分所合作伙伴。道可特全国乃至全球发展蓝图,需要更多伙伴一起绘制,让我们共同打造一家让人尊敬的律所。